Parmi toutes les ressources stratégiques d'une organisation, la gestion de son capital humain demeure sans aucun doute l'exercice
le plus délicat voire parfois le plus périlleux. Au-delà des options stratégiques retenues, des savoir-faire techniques, technologiques
ou commerciaux de la firme, de la pertinence de ses choix financiers, la composante humaine demeure sans doute l'un des creusets
de performance largement sous-exploité parce qu'encore ancré aujourd'hui dans des schémas surannés.
À l'heure de la mondialisation et de la globalisation des échanges, les secousses que peuvent ressentir les entreprises peuvent s'avérer soudaines, brutales et capables de bousculer un équilibre que l'on pensait immuable. Il n'y a plus d'endroits tranquilles sur un marché désormais planétaire. Alors, pourquoi rester arque boutés sur des processus rigides qui ne favorisent ni le développement de l'autonomie
des équipes ni la recherche de la polyvalence voire de la polycompétence ? Accroître LA compétence collective immédiate
et renforcer l'adaptabilité individuelle, tels sont nos objectifs prioritaires.
Gestion des emplois…
Classification des postes
Conformité des contrats de travail
Instances représentatives du personnel
Gestion des temps de travail
Pyramide des âges
Politique de rémunération
…et des compétences
Entretiens professionnels
Clarification des parcours professionnels
Identification des métiers et prospective
Mobilité
Évaluation des compétences
Ingénierie de la formation
Accompagnement des managers
L'État encourage résolument les entreprises et toutes les structures "employeurs", par l'intermédiaire de dispositifs ad hoc (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, Droit Individuel à la Formation), à repenser aujourd'hui leur processus RH,
dans un double souci d'anticiper leurs besoins futurs (notamment des effets du Papy Boom) et de garantir à leurs salariés
une meilleure employabilité, tout au long de leur vie.
Nous vous aidons à décrypter les textes qui régissent ces dispositifs, à comprendre vos droits et vos devoirs
ainsi que ceux de vos collaborateurs, et à déployer une démarche qui doit réconcilier l'intérêt collectif et les intérêts particuliers,
dans une logique d'intelligence collective.
