Extrait d'une définition du Petit Robert : STRATEGIE. n.f. (1803 ; « gouvernement militaire », 1562 ; gr. strategia). • 1°. Art de faire évoluer une armée sur un théâtre d’opérations jusqu’au moment où elle entre en contact l’ennemi. Partie de la sciences militaire qui concerne la conduite générale de la guerre
et l’organisation de la défense d’un pays. • 2° Fig. Ensemble d’actions coordonnées, de manœuvres en vue d’une victoire…
La stratégie est en fait perçue comme un exercice dédié au seul dirigeant et coupé de la marche opérationnelle de l’entreprise.
C’est au contraire une discipline qui doit aujourd’hui s’inscrire résolument dans l’action et être partagée, qu’il s’agisse de la prise de décision elle-même ou plus largement de sa bonne compréhension, du sommet de la hiérarchie à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.
Notre rôle de conseil consiste donc à (ré)concilier le tactique et le stratégique, le très court terme et le prospectif,
en appliquant une méthode qui permet à la fois de :
(Re)formuler la(les) problématique(s) qui s’impose(nt) à l’entreprise
Identifier les freins et les résistances
Évaluer les écarts entre les ressources disponibles et les ressources indispensables au projet
Impliquer les acteurs internes
Rechercher les ressources externes éventuelles
Analyser l’ensemble des composantes de l’environnement du problème
Initier et éclairer le processus de décision
Organiser le pilotage
Accompagner le déploiement du projet
Qu’il s’agisse de projets de développement (conquête de nouveaux marchés, rachats d’entreprises, implication dans un nouveau métier…),
de réponses défensives dans un contexte de crise ou d’attaque concurrentielle, ou de tout autre situation de changement,
nous intervenons à vos côtés afin de vous aider à :
Prendre une décision intégrant l’ensemble des paramètres
Mettre en mouvement l’ensemble des équipes
Impliquer le management et développer ses aptitudes stratégiques
