Quand faire appel à Entreprise & Développement ?
Nos interventions répondent généralement à deux situations types :
Besoin de résolution rapide d’un problème ponctuel ou d’un dysfonctionnement opérationnel
qui exige une expertise spécifique, en l’absence de la ressource interne appropriée.
Besoin d’accompagnement résultant d’un scénario de changement significatif dans l’entreprise réclamant le recours
à une ressource externe (aide à la décision, appui méthodologique, assistance technique)
Sur quelles problématiques ?
La gestion des ressources humaines
Système de classification, qualification et rémunération
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Réforme de la formation professionnelle et mise en place du D.I.F. (Droit Individuel à la Formation)
Entretiens annuels d'évaluation professionnelle
Ingénierie de la formation
Gestion des temps de travail
Suivi des conventions collectives
Relations avec les instances représentatives du personnel
Médiation
Appui au recrutement
La gestion organisationnelle
Audit organisationnel
Analyse des processus et des procédures
Gestion des outils de pilotage
Mise en place des indicateurs de performance
Diagnostic des S.I.G.
Amélioration des pratiques managériales
Mise en place d'un mode de gestion par projets
Animation des groupes projets
Le déploiement stratégique et le management marketing
Diagnostic stratégique
Approche organisationnelle
Approche concurrentielle
Études qualitatives
Élaboration et mise en œuvre de la politique marketing
Aide à la décision stratégique
Définition des objectifs commerciaux
Mise en place des tableaux de bord d'activité
Accompagnement opérationnel du management commercial
Organisation des forces de vente
Évaluation, animation et dynamisation des réseaux de distribution
